projectmanagement – Zone 4: Innovazione e Sostenibilità nello Sviluppo di Prodotti di Successo

La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Corollario 1: Network Logic Diagram

Esordisco chiedendo scusa per l’uso di parole o frasi in Inglese che possono risultare spocchiose, ma è importante usare un glossario univoco e internazionale. In un articolo precedente, abbiamo parlato WBS (work break down structure), ossia la definizione di tutte le attività, la loro assegnazione a delle macro-categorie(work package-WP) secondo principi di omogeneità, come ad … Leggi tutto La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Corollario 1: Network Logic Diagram

Un breve recap di quanto detto fino ad ora. Abbiamo ideato il progetto e conosciamo il nostro campo di battaglia; abbiamo creato il nostro project statement in cui abbiamo esplicitato la vision (why), la mission, il nostro obiettivo, ed il project scope con le relative milestones. Dopodichè abbiamo individuato l’insieme delle attività da eseguire. Giunto … Leggi tutto La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Parte 3 : Project Plan.

Nel precedente articolo ho evidenziato l’importanza di adottare un approccio tipico della gestione di progetto. L’importanza di questa metodologia serve per garantire un output di lavoro di qualità elevata (high performance) e la contemporanea gestione di più progetti (multitasking). Qualsiasi attività può essere vista come un progetto. Talvolta può essere utile formalizzare tutti gli ‘’steps’’, … Leggi tutto La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Ideazione- Parte 1 : conoscere il ‘’campo di battaglia’’.