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La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Corollario 1: Network Logic Diagram

Esordisco chiedendo scusa per l’uso di parole o frasi in Inglese che possono risultare spocchiose, ma è importante usare un glossario univoco e internazionale. In un articolo precedente, abbiamo parlato WBS (work break down structure), ossia la definizione di tutte le attività, la loro assegnazione a delle macro-categorie(work package-WP) secondo principi di omogeneità, come ad … Leggi tutto La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Corollario 1: Network Logic Diagram

Giunti a questo punto abbiamo sviluppato il grosso della pianificazione strategica. Ora è necessario completare il tutto con: -gestione del rischio -comunicazione Come avevo anticipato, con questi articoli parliamo di un approccio quotidiano al lavoro. Nel caso di progetti complessi è necessario formalizzare ogni singolo step, compresi questi ultimi due, ed adottare gli strumenti necessari … Leggi tutto La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Parte 4 : Ultimi dettagli.

Nel precedente articolo ho evidenziato l’importanza di adottare un approccio tipico della gestione di progetto. L’importanza di questa metodologia serve per garantire un output di lavoro di qualità elevata (high performance) e la contemporanea gestione di più progetti (multitasking). Qualsiasi attività può essere vista come un progetto. Talvolta può essere utile formalizzare tutti gli ‘’steps’’, … Leggi tutto La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Ideazione- Parte 1 : conoscere il ‘’campo di battaglia’’.